§ 7. Слагаемые успеха в бизнесе. ГДЗ по обществознанию для учащихся 11 класса. Л.Н. Боголюбов.
Обязательно ли каждое предприятие должно осуществлять стратегическое планирование?
Ответ
Стратегическое планирование не является обязательным для каждого предприятия, но оно часто рекомендуется и рассматривается как важный процесс для определения целей, разработки стратегии и планов действий, а также для управления изменениями и достижения успеха на долгосрочной основе. Вот несколько причин, по которым предприятия обычно проводят стратегическое планирование:
- Определение целей и направления: Стратегическое планирование помогает предприятиям определить свои цели, миссию, видение и ценности, а также установить приоритеты и выбрать наиболее эффективные стратегии развития. Оно позволяет предприятиям ясно определить, на что они сосредоточат свои усилия и ресурсы в будущем.
- Реагирование на внешние изменения: Стратегическое планирование помогает предприятиям анализировать внешнюю среду, включая рынки, конкуренцию, новые технологии и изменения законодательства. Это позволяет им быть готовыми и принимать правильные решения для адаптации к переменам и изменениям в бизнес-среде.
- Управление ресурсами: Стратегическое планирование помогает предприятиям оценить свои текущие ресурсы, такие как финансы, персонал, технологии и инфраструктура, и эффективно их использовать. Оно также может помочь предприятиям понять, какие дополнительные ресурсы могут быть необходимы для достижения стратегических целей и планов.
- Координация и мониторинг: Стратегическое планирование позволяет предприятиям координировать различные сферы деятельности и функциональные области, такие как маркетинг, операции, финансы и персонал, чтобы обеспечить согласованность и направленность усилий. Оно также предоставляет фреймворк для мониторинга прогресса и оценки достижения стратегических целей.
Хотя стратегическое планирование может быть полезным для большинства предприятий, его использование зависит от различных факторов, таких как тип и масштаб бизнеса, риски и среда. Некоторые малые предприятия или стартапы могут обойтись без формального стратегического планирования, в то время как для крупных или сложных предприятий оно является важным инструментом управления.