Из работы современного американского политолога М. Ж. Херманн о составных частях лидерства.
Изучение множества методов определения лидерства позволяет выделить четыре подхода.
Первый подход заключается в том, что лидер определяет цели и указывает направление своим сторонникам, даёт им обещания и увлекает за собой. В этом подходе к лидерству центром внимания является лидер и его характерные черты. Зная, что представляет собой данный лидер, каковы цели его стратегии, мы можем охарактеризовать и то, как он выполняет свою руководящую роль. Именно из такого имиджа лидера выросло представление о «великом человеке» и особый подход к его руководящей роли.
Сторонники второго подхода воспринимают лидера как «коммивояжёра». В этом случае лидерство подразумевает внимательное отношение к потребностям людей и помощь им в удовлетворении этих потребностей. Чуткое реагирование на потребности и желания людей столь же важны, как и способность убедить людей в том, что вы можете помочь им. Согласно этой точке зрения, всё, что происходит, зависит от взаимоотношений между лидером и его последователями.
Третий подход к лидерству заключается в том, что в лидере видят «марионетку», то есть лидером руководят и придают ему силу его сторонники, которые дёргают за ниточки и заставляют лидера двигаться. Лидер является агентом группы, отражающим её цели и работающим от её имени. Чтобы понять, как в данном случае осуществляется руководящая роль, необходимо изучать ожидания и цели последователей.
Четвёртый подход к лидерству состоит в том, что лидер рассматривается в качестве «пожарника». В данном случае руководящая роль возникает в ответ на то, что происходит в окружающей действительности. Поэтому, изучая окружающую действительность, в которой возникает феномен лидерства, мы можем понять его природу. Окружающая действительность создаёт спрос, препятствия и открывает возможности для лидера и его последователей.
Если провести опрос на улице, то, вероятно, можно… обнаружить, что ожидания в отношении сильного политического лидера включали бы в себя все четыре подхода к нему. Такой лидер должен был бы обладать даром предвидения, но в то же время должен был бы чутко реагировать на желания своих последователей и быть способным заставить работать их ради убеждений в подходящее для действий время.
Согласны ли вы с тем, что ожидания простых людей включали бы все четыре подхода? Свою точку зрения аргументируйте.
Ответ
Одни люди могут предпочитать лидера, который является харизматическим вдохновителем и обладает способностью указывать направление и достигать целей. Для них важны личностные качества лидера, такие как решительность, авторитетность и влиятельность.
Другие люди могут быть более заинтересованы в лидере, который обращает внимание на их потребности и помогает им достичь своих целей. Для них важны отношения с лидером, его способность понять и поддержать их.
Третьи люди могут считать, что лидерство сводится к роли «марионетки», где лидер подчиняется воле своих сторонников и выполняет их указания. Для них важно, чтобы лидер отражал их цели и понимал их ожидания.
Некоторым людям может казаться, что лидерство возникает в ответ на ситуацию и окружающие обстоятельства. Они считают, что лидер может реагировать на вызовы и обстоятельства, создавать изменения и решать проблемы.
Таким образом, ожидания простых людей могут различаться и включать элементы всех четырех подходов к лидерству. Важно помнить, что предпочтения и ожидания людей могут меняться со временем и в зависимости от ситуации. Критический анализ и обсуждение этих подходов могут помочь лучше понять различия в ожиданиях и предпочтениях людей относительно лидерства.